6月10日上午，集團黨委副書記、總經理楊宇宏主持召開集團建設項目專題推進會議。各項目單位依次彙報了建設項目推進情況，總結了項目建設推進過程中存在難點和問題，提出了下階段工作思路和重點，與會領導現場指導，逐項逐條提出了切實可行的意見和建議，楊宇宏對下階段的項目建設工作再安排、再部署。

會議要求，一是要切實高度重視項目建設工作。項目是産業發展的基礎，是集團與市州合作推動資源整合的重要抓手，是集團經濟發展的關鍵，項目建設是近期集團的工作重點，要緊抓項目建設黃金期，多方聯動、協同作戰、全力推進各項目順利實施落地。二是要切實抓好項目關鍵環節。加強前期研究論證，從急着上馬向科學上馬轉變，加大建設中的質量、安全、投資、進度管控，及時做好項目最後的收尾工作，做到超常規不能超程序。三是要切實靠實責任，加強項目調度督查和推進，各建設單位要根據各自的情況，扛起主體責任，分級分類拉好問題清單，實施項目台賬管理，按照周跟進、月報告的方式，抓好全程動态督導，對出現的問題及時預警，挂圖作戰、精準施策，确保台賬按時銷号。

會議強調，項目實施對集團發展意義重大，各單位要以“坐不住、慢不得、等不起”的責任感和緊迫感，強化責任擔當，心往一處想，勁往一處使，聚力破解難題，着力抓好落實，全力推進項目。在抓好項目建設同時，要高度重視安全生産。

集團黨委委員、副總經理盛文濤、楊焱、杭荷兵，财務總監謝昕、項目總監金世勝和投資總監儲著貞出席會議。相關子公司及部門負責人參加了會議。